1、人员管理：岗位职责分配、细化；����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位编制的确定与控制；各岗位作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业说明书的编制；新员工的上岗、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全、作业标准培训；检查与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考核员工执行标准的情况；员工的考勤、加班����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、请休假管理；员工工资的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������核算；员工的离职交接确认；晨会及培训的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理；员工之间关系的管理与协调；团队����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的文化建设；员工职业发展规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������划；新员工的面试评价；员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工绩效考核的评价以及运用等。 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 2、目标管理：目标分解与措施、预算管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理；目标改进的检讨与措施。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 3、安全管理：对公司安全生产工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作负全面责任。车间的安全目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������设定；制定车间安全管理制度；签订车间级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全生产责任状；开展安全检查与考核；开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展安全培训计划、实施、考核；月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度安全总结。 4、质量管理：制定并执行公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司质量目标；制定质量管理制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度；客户稽核检查隐患项目整改/统计/闭环；客户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������投诉的处理、原因的调查与改进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。 5、成本管理：成本控制目标制定与执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������；生产过程中成本构成的数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据采集及统计；成本数据的分析及异常问题的改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善；降本措施及改善提案。 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 6、生产管理：生产计划的制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定；原、辅材料及能源的控制；生产过程中人、机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、料的合理配置。 7、6S：公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司6S推进改善工作。 8、固定资产管理：负责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司固定资产管理基础工作；定期对固定资产进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行清查、盘点；负责固定资产录入/转移/报废����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。 9、阶段性重点工作或其他：工艺技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改进；生产项目拓展。 10、做好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导安排的其他工作。

5年以上化工企业生产主管岗位工作经验，精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通精馏岗位、液氨充装岗位工艺流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程及操作，具备装置异常工况下应急����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处理能力，有化工企业原始开车经验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������（从0-1投产），电了特气行业者优先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。